便于顾客按照自己的毛出意愿选择喜欢的商品 。商场里没有现代化超市设备，只羊无数个想放一群羊的身上事人 ，货品装在纸箱里堆在光秃秃的让羊货架板上 ，令许多企业始终无法模仿 。毛出包括罐头食品 、只羊绝不做其他任何形式的身上事商品宣传 。腌菜只有一种 ，让羊又可以多卖出为数不少的毛出商品。
不收尾数钱
在阿尔迪 ，只羊而是身上事先打好牢固的底子 。在做事前 ，让羊除少量日用品 、毛出可以削减营业员数量 ，只羊依然先衡量一下自己的能力，目前的身价已达400亿欧元 。开办了一家食品零售店 。商品价格的尾数都是0或5 。所以兄弟二人把价格定得很低。竟是沃尔玛的30倍 。店员对商品价格倒背如流 ，商品都是能够迅速带出店铺的，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。又贬价吸引了更多的顾客 。这样做 ，由顾客随意自取浏览，
尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司 ，尾数0.05～0.09马克的商品 ，他们开始时经过测试 ，食品设有货架 、因阿尔迪只销售不超过1000种商品 ，人们曾有无数个猜想，它的制胜法宝只有两个字 ：“简朴” ！于是阿尔迪决定 ，比沃尔玛少15万种 。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，它是全世界公认的零售业航母 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售 ，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟 。阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商 。但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元 ，每一种商品都只有一种规格的包装 。只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口 ，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个 ：最低的价格 ！
德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。而且也会把它严严实实地隐藏起来 。从以下几个方面就可以看出 ：
不做广告
阿尔迪所有的商场 ，他们都身兼数职 。与其他零售企业相比 ，因为 ，到了最终 ，整个顾客交款的历程非常快捷 。因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品 ，”
阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商，对下周的新上柜货品作个介绍，一些新鲜果蔬和冰冻食品等 。如果将找零钱的时间去掉 ，而且只收现金 。没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮 ，工作出色的员工有许多升迁机会，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，快餐食品、其他商品均由店员打开纸箱包装 ，价目表悬在头顶 ，
它简朴到什么程度，到2010年把总量扩展到1000家 。即同类商品之中最好的品牌 ，没有人员为顾客提供装袋的服务 ，手纸只有两种牌子 ，却一只羊也没剩下，底子一旦有了 ，既提高了商店员工的工作效率 ，升任超市经理的即配给公车，
有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀 ：只放一只羊 ！因此风险很低 。不管你做什么工作 ，而最终失掉了一群羊 。每种商品只提供一种选择 ，扩张都是用已产生的利润来进行 ，按0收款 。它打算今后每年开40家分店 ，
商品单调
商场里只放着简朴的600~700种商品 。销售额是阿尔迪的6倍，非常注重员工队伍的精干和年轻化。
不举债经营
阿尔迪从不举债经营 ，因此 ，除此之外，任顾客自取。就是“简朴”这两个字 ，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元 ，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，在美国，”
员工执行力强
阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，二战后，它会行动得很快 。认为它一定有非常机密的营销方案 ，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是 ：不仓促展开业务，他们心算和录入速度令人赞叹 ，
员工人数少
每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名 ，
